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项目工程管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。作为项目工程管理负责人，首先应按照公司的统一部署……
项目工程管理的目的是通过对项目工程管理施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使项目工程管理在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。
作为项目工程管理负责人，首先应按照公司的统一部署，做好项目工程管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度 、成本目标。同时落实项目工程管理班子组建，合理配置好各专业人员，为项目工程管理做好人员上的准备。
建设前期项目工程管理
在规划设计阶段应了解控制性详规、修建性详规、项目规划的经济技术指标，配合前期土地交付，熟悉建设场地的地形、地貌、周边环境、工程地质、水文地质、原有建筑、市政等情况，参与项目公司召开的规划评审会。
建筑方案设计阶段与方案设计单位的联系、沟通，参与户型结构等方案的评审，根据建筑方案，对方案中涉及的一些新材料和重大设备进行考察，以确定材料设备在本项目中的适用性和可行性。如有分期建设的计划，协助公司领导考虑分期建设的计划。
扩初设计阶段参与设计评审，参与同类楼盘的参观及招投标准备工作，审查勘察单位的资质、勘察手段、布孔方案和钻探深度，拍摄图像资料，对取土孔保留岩石芯样。
施工图设计阶段催促设计进度，配合前期做好报审，参与交叉互审，组织核查审图报告和各专业图纸审查。
招投标项目工程管理
参与项目的勘察、监理 、施工 、材料设备的招标工作，并对入围单位进行考察，引进优秀的施工单位，提高品质的执行力。
施工项目工程管理准备阶段
负责组织施工现场的“三通一平”工作，根据总平面图对场内的临时道路、排水设施、施工围墙及办公位置进行布局。编制工程总体进度计划，组织定位、红线、灰线、坐标等验收工作，审核施工专项方案，监理、施工单位人员、设备配备情况复核。
施工过程项目工程管理
“三控制，两管理，一协调”是项目工程管理中的重点，即质量、进度、成本控制，合同、信息管理，协调各承包方之间的关系。质量控制通过严格、有效的项目管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。即事前、事中、事后控制，按ISO9000质量项目管理体系落实各项管理制度和工作程序，重点在事前控制，如把好图纸关、样板工程、技术交底，原材料、半成品和各种配件的质量把关等，可减少不必要的返工和浪费。事中和事后控制主要落实在制度执行上，要学会分析和总结问题的原因，制定处理项目管理方案和措施。
进度控制根据总、各控制节点、月、旬、周计划，核对现场实际进度，对计划出现偏差，及时纠偏。同时做好各项准备工作，如材料的定材定样、工程款及时拨付、提前准备各项验收、利用有利时机交叉作业、督促施工单位人、材、料、机的到位等工作。特别是督促施工单位做好节假日及其突发事件期间的施工劳动力安排，如春节、“非典”等现象。
协同成本部做好成本核算和合同管理。做好信息项目工程管理，做到信息通畅。
加强沟通，通过合同关系，使各单位按合同有关条款履行各自的权利和义务。
做好安全文明施工，督促施工单位按规定事先办理《夜间施工许可证》。
做好验收及交付、交付后工作。
协助前期部做好工程验收工作，全面落实政府各职能部门的审查意见，组织好预验收和验收，完成备案工作。
工程竣工验收后，工程部向物管公司移交全套工程技术资料及房屋钥匙，由物管公司对小区进行接收。各种设备的使用和保养，对物管公司进行技术培训和交底。
工程部交付前提供建筑平面户型图和水电管线布置图，配合进行交房。
交付后配合成本部做好决算及质量保证金的扣罚工作，配合物管做好后续的整改工作，并定期进行回访。
项目工程管理团队建设
学习公司经营理念，促进员工对企业理念的认同，激发员工的工作动力和责任心。组织和发动员工参加公司、部门内部或与关联单位、部门的联欢活动，让员工感受到团队合作的快乐、公司的企业文化，提高团队凝聚力。
组织同专业或不同专业知识的学习，提高员工的项目管理能力和综合素质。组织员工学习公司质量项目管理体系文件，确保员工了解各项规定和要求，督促员工在业务中严格执行。组织员工到兄弟公司考察学习，学习工程缺陷和质量通病的认识，解剖案例，防微杜渐。
加强交流和沟通，强调团队意识，团队内部团结有序、关系融洽。通过正式或非正式沟通，了解员工职业发展愿望，以“传、帮、带”的形式，促进员工成长。
因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们在项目工程管理投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法等。
施工项目管理的对象是项目，管理(旬)作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进 度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里 我们仅讨论工程项目管理施工中的“三控制”。
1、项目工程管理进度控制
我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项 目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度 计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供 应时间，确定各分部、分项工程的目计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计 划进行必要的调整和补充。施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的 实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。在施工现场，这种对比法一般通过两标工期和全部工程的完工时间等两种方式实现：
一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横 道计划和网络计划两种。(进度计划的实施。 将施工进度计划报业主审批后，项目工程管理实施单位应严格按照 进度计划执行项目，把进度计划细 化，编制出月(旬)作业计划和施工 任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证项目工程管理的施工工作严格按照进度。
二是网络图计划检查。(进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正 和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行 纠偏调整，较为有效的一种方法是 采用“工期—成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。
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项目工程管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。作为项目工程管理负责人，首先应按照公司的统一部署……
项目工程管理的目的是通过对项目工程管理施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使项目工程管理在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。
作为项目工程管理负责人，首先应按照公司的统一部署，做好项目工程管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度 、成本目标。同时落实项目工程管理班子组建，合理配置好各专业人员，为项目工程管理做好人员上的准备。
建设前期项目工程管理
在规划设计阶段应了解控制性详规、修建性详规、项目规划的经济技术指标，配合前期土地交付，熟悉建设场地的地形、地貌、周边环境、工程地质、水文地质、原有建筑、市政等情况，参与项目公司召开的规划评审会。
建筑方案设计阶段与方案设计单位的联系、沟通，参与户型结构等方案的评审，根据建筑方案，对方案中涉及的一些新材料和重大设备进行考察，以确定材料设备在本项目中的适用性和可行性。如有分期建设的计划，协助公司领导考虑分期建设的计划。
扩初设计阶段参与设计评审，参与同类楼盘的参观及招投标准备工作，审查勘察单位的资质、勘察手段、布孔方案和钻探深度，拍摄图像资料，对取土孔保留岩石芯样。
施工图设计阶段催促设计进度，配合前期做好报审，参与交叉互审，组织核查审图报告和各专业图纸审查。
招投标项目工程管理
参与项目的勘察、监理 、施工 、材料设备的招标工作，并对入围单位进行考察，引进优秀的施工单位，提高品质的执行力。
施工项目工程管理准备阶段
负责组织施工现场的“三通一平”工作，根据总平面图对场内的临时道路、排水设施、施工围墙及办公位置进行布局。编制工程总体进度计划，组织定位、红线、灰线、坐标等验收工作，审核施工专项方案，监理、施工单位人员、设备配备情况复核。
施工过程项目工程管理
“三控制，两管理，一协调”是项目工程管理中的重点，即质量、进度、成本控制，合同、信息管理，协调各承包方之间的关系。质量控制通过严格、有效的项目管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。即事前、事中、事后控制，按ISO9000质量项目管理体系落实各项管理制度和工作程序，重点在事前控制，如把好图纸关、样板工程、技术交底，原材料、半成品和各种配件的质量把关等，可减少不必要的返工和浪费。事中和事后控制主要落实在制度执行上，要学会分析和总结问题的原因，制定处理项目管理方案和措施。
进度控制根据总、各控制节点、月、旬、周计划，核对现场实际进度，对计划出现偏差，及时纠偏。同时做好各项准备工作，如材料的定材定样、工程款及时拨付、提前准备各项验收、利用有利时机交叉作业、督促施工单位人、材、料、机的到位等工作。特别是督促施工单位做好节假日及其突发事件期间的施工劳动力安排，如春节、“非典”等现象。
协同成本部做好成本核算和合同管理。做好信息项目工程管理，做到信息通畅。
加强沟通，通过合同关系，使各单位按合同有关条款履行各自的权利和义务。
做好安全文明施工，督促施工单位按规定事先办理《夜间施工许可证》。
做好验收及交付、交付后工作。
协助前期部做好工程验收工作，全面落实政府各职能部门的审查意见，组织好预验收和验收，完成备案工作。
工程竣工验收后，工程部向物管公司移交全套工程技术资料及房屋钥匙，由物管公司对小区进行接收。各种设备的使用和保养，对物管公司进行技术培训和交底。
工程部交付前提供建筑平面户型图和水电管线布置图，配合进行交房。
交付后配合成本部做好决算及质量保证金的扣罚工作，配合物管做好后续的整改工作，并定期进行回访。
项目工程管理团队建设
学习公司经营理念，促进员工对企业理念的认同，激发员工的工作动力和责任心。组织和发动员工参加公司、部门内部或与关联单位、部门的联欢活动，让员工感受到团队合作的快乐、公司的企业文化，提高团队凝聚力。
组织同专业或不同专业知识的学习，提高员工的项目管理能力和综合素质。组织员工学习公司质量项目管理体系文件，确保员工了解各项规定和要求，督促员工在业务中严格执行。组织员工到兄弟公司考察学习，学习工程缺陷和质量通病的认识，解剖案例，防微杜渐。
加强交流和沟通，强调团队意识，团队内部团结有序、关系融洽。通过正式或非正式沟通，了解员工职业发展愿望，以“传、帮、带”的形式，促进员工成长。
因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们在项目工程管理投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法等。
施工项目管理的对象是项目，管理(旬)作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进 度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里 我们仅讨论工程项目管理施工中的“三控制”。
1、项目工程管理进度控制
我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项 目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度 计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供 应时间，确定各分部、分项工程的目计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计 划进行必要的调整和补充。施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的 实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。在施工现场，这种对比法一般通过两标工期和全部工程的完工时间等两种方式实现：
一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横 道计划和网络计划两种。(进度计划的实施。 将施工进度计划报业主审批后，项目工程管理实施单位应严格按照 进度计划执行项目，把进度计划细 化，编制出月(旬)作业计划和施工 任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证项目工程管理的施工工作严格按照进度。
二是网络图计划检查。(进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正 和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行 纠偏调整，较为有效的一种方法是 采用“工期—成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。
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