别墅施工总进度及其保证措施

一、施工总进度的编制说明
本次编制的施工总进度计划是根据施工合同中规定，施工工期反映要求，工程情况分析，工期自行安排竞争力度以及我公司长期以来的施工进度实施，控制经验编制的进度总计划，施工中，我部将根据总进度计划安排实际编制月度计划、周计划和分部分项工作计划。有效的控制本进度计划的实施，同时在本进度计划的编制中，根据施工合同中所列的重点控制部位，我部着重分析了本工程基础施工，主体
结构施工，管线预埋室内外装饰施工等项目的施工工期，安排了主材的供应计划，经过慎重分析安排，确定叠加别墅的工期为280天，并交付业主进度下道工序的施工。
二、各节点施工工期计划
1．基础（桩基）工程的工期计划
  桩基工程根据合同不计入我部施工工期，由于二期规划的调整，叠加别墅的位置向南移，原来C标段的总的水、电管线将移位，由于是04-10月开始桩基施工，年前主要将完成桩基施工，静载测试，本工程桩基为砼夯扩桩，拟配备一台打桩机施工，共需成桩766根，工期将控制在60天。
  本工程基础为承台加条型基础，150厚地下室底板较为复杂化，基础工程主要是土方和底板承台、梁钢筋绑扎，砖模二次垫层砼施工也将占有一定工期，施工周期应尽量压缩，各分项工程在施工时可以穿插进行，如土方开挖时可进行钢筋、模板加工，钢筋到一半时可穿插立模工序等，由于叠加别墅有半地下室，地下部分的施工工期计划将为60天左右，搭接顺序见施工进度计划表。
2．主体结构（预埋管线）工程的计划工期
  本工程住宅结构均为五层砖混结构，根据我公司长期积累的工期计划经验，结合本工程的结构情况和工程特点，计划主体结构（预埋管线）工程施工工期五层结构为80天，水电安装预埋管线的施工工序不能单独占用施工工期，也不允许占用土建外的施工工期，因为预埋管线工作要与土建密切配合，整个施工工期全面贯彻在土建施工工期中，如果单独要求安排工期，说明预埋跟不上土建施工，那将会影响主体结构土建施工的工期。
3．室内外装饰（设备安装）工程的计划工期
  室内外装饰以及相呼应的水电设备安装工程的施工工期按照常规来说，要占总工期一半左右，在主体结构完成后，虽然说工程量完成了60%以上，但装饰工程的施工周期要比主体结构复杂，工种搭配协调，工序交接管理等都要比结构施工阶段繁琐，占用工期较长，主体结构的装饰前验收必须要到全部结构完成，不可能分二次或以上进行中间结构验收，故装饰施工的工期不能与主体施工工期穿插进行，主体结构后期只能做灰饼。护角等装饰准备工作，装饰的工期要全部考虑在主体结构验收后的阶段施工，这样一来要稍微拉长了一些装饰的施工工期，经多方面分析安排决定装饰（水电设备安装）施工工期为120日历天，专业设备安装工期为40天。
4．竣工收尾（水电设备调试）工程的计划工期
  装饰（水电设备安装）基本结束后，便进行竣工收尾和水电设备调试的施工工期，因为装饰和水电设备安装结束后，存在着许多如门窗玻璃的清理，工程质量初验后整改，成品破损后的修理，特别是清理，、修理和水电设备的检查，调试工作排到完成后进行不可，故此在工程基本完成后，一定要安排一个竣工收尾和调试施工阶段的计划工期，为竣工最终验收和交付使用提供时间，做好充足的准备，在本程的这个工序中，安排施工工期为20历天。
5. 综合上述各分部分项工程的工期计划,能达到280日历天总工期
控制的目的,只要在实施过程中加以控制,能确保在本投标工期内全面完成本工程的施工任务。
三、施工进度计划表
施工进度计划表具体反映了各个部位分项工程的计划进度时间和交错搭结工序的安排,详见附表。
四、工程工期保证措施
1．确保进度的主要管理技术措施
1．1我方项目部管理人员提前进场进行施工准备工作，我公司针对本工程将在资金和劳动力的投入上将打破常规，以确保工程按计划完成
1．2本工程施工时，合理安排节假日,休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期
1．3项目部将每星期召开由业主\监理单位和设计单位参加的工程例会,及时协调各方关系,解决一周以来出现的各种问题,有利于以后工作的开展.
1．4充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现
1．5开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省时省力
1．6配备足够的劳动力及机械设备，及早做好各种材料的备料工作使施工过程中不中断
1．7正确处理和协调好周边单位和居民的关系，使工程能连续顺利的进行
2、施工总进度计划控制
2．1项目部办公室张贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求
2．2以施工总进度计划日为依据，编制各施工段的总进度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，既月度计划保证季度计划实现。季度计划确保各单体工程施工总进度计划实现
3．保证实现施工总进度计划的措施
3．1根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务
3．2根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件，市场上紧销的材料和配件，应估计定货采购、加工运输和进场(库)时间,须超前编制和落实各类资源供应量计划
3．3后勤供应情况是各个时期计划检查的重点在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员详细汇报供应情况
3．4在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划
3．5施工总进度计划中包括单位承建的分项工程和主要工序，各单体在各时期编制实施作业计划方案，经总承建包单位及建设单位进行综合平衡确认，在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系
3．6经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度，资源供应及管理工作进度在实施工程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行
4、确保工期实施的具体措施
4．1桩基工程工期的控制
4．1．1合理确定打桩顺序在确保安全的情况下进行昼夜施工
4．1．2采用1台打桩机施工，合理布置各桩位的施工顺序
4．1．3按施工总进度计划，进行编排再根据施工的节点安排工作时间
4．2   土方工期的控制
4．2．1优化挖土方案,确保他挖土顺序，多点出土
4．2．2按施工进度计划配备足够机械、车辆，确保挖土工期
4．2．3土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求后道工序密切配合
4．3   钢筋工程施工工期控制
4．3．1钢筋加工配备1套钢筋机械加工
4．3．2钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单
4．3．3钢筋绑扎应分若干个施工区域同时施工
4．3．4优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接
4．3．5钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行
4．4 砼工程施工工期控制
4．4．1砼采用自拌砼,合理经济拌制砼，确保砼质量
4.4.2优化砼施工方案,使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工
4.5模板工程工期控制
4.5.1在结构施工中运用成熟的工艺、技术、配置三套足量的钢管模板等周转材料
4.5.2模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行
4.5.3柱模、平台模、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工
4．6墙体工程施工工期控制
4．6．1确保材料准时进场，合理调配垂直运输机械
4．6．2正确放线,控制标高，配备足够作业人员采用成熟技术进行操作
4．6．3预制过梁等事先准备，并与其他工序顺利搭接
4．7对安装工程施工控制
4．7．1优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行合理穿插,加工，安装跟随土建进度，根据施工总进度，编制各单体安装施工总进度计划
4．7．2每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾
4．7．3加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度,发现问题即使纠正，避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量、安全交底
4．7．4各班组安装工程均应跟随土建工程顺利进行
4．7．5对安装工程所用的材料，设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间,对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主，对其他设备材料定向型采购定货，确保供应的即使性，减少浪费和延误工期现象
5、控制施工工期的奖罚措施
5．1项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的
5．2控制进度的考虑分三个阶段来实施为以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度,第一个阶段为以总进度计划编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天(该楼层)的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚，第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项，分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日进行的不足，如能到达分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚，第三阶段为二阶段全部不能到达的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够到达施工工期的班组,应得到控制总施工工期规定的工期奖金.
5. 3 对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力, 项目部将即使采用强制调换或增加施工人员, 停工整顿, 责令加班加点弥补的有效手段, 不执行强制措施的则退出本工地.
5. 4 项目部在实施工期奖金时, 以总施工进度计划, 月度计划, 监理业主平时的考核等形式为依据.